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巴萨罗纳皇家社会 www.cqt0.com 交投中油公司打响增销上量攻坚战

上传时间:2019-06-03 信息来源:本站

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5月21日,交投中油公司召开“攻坚克难创佳绩 喜迎建国七十年”营销活动动员大会,全面打响增销上量攻坚战。公司总经理李波、副总经理高雁出席会议,公司各部门、各片区及加油站负责人通过视频参加。

会议分析了当前公司面临的困境,详细解读了《“攻坚克难创佳绩 喜迎建国七十年”营销活动方案》,要求各片区、加油站鼓励基层员工拓宽销售渠道,积极开发新客户,努力完成销售任务。

高雁要求,一是要充分认识本次营销活动的重要性,做到上下一心、鼓足干劲,努力实现时间过半、任务过半的目标。二是要抓好营销活动的宣传动员,调动员工积极性,助力销量提升;要将攻坚目标层层分解到片区、加油站,传递销售压力,倒排时间进度,盯紧目标任务,每日通报,并积极挖掘先进典型和经验做法,营造比学赶超的浓厚氛围。三是全力抓好油品直销、纯枪、非油销售,灵活运用公司促销政策,大力开发小额配送用油客户,实现油非互动,促进销量提升。四是抓好加油站现场服务,进一步做好员工开口营销、四声服务等服务提升培训,提高现场服务质量。

李波在讲话中希望公司全体员工抓住当前发展的有利时机,主动作为、勇担责任,全力以赴打好这场攻坚战。李波强调,一是抓好动员落实。把上量增效、安全稳定作为头等大事,激励干部员工攻坚克难、上量增效,确保实现时间过半、任务硬过半。二是抓好考核激励。要严格考核、逗硬奖惩,激励员工多销超销,强化站经理责任担当和使命意识,激励站经理抓好经营,做精管理,带好队伍,千方百计完成业绩指标。三是抓好现场服务。强化服务技能培训和监督检查,严格要求、严格管理、严格奖惩,培养良好服务习惯,提高现场服务质量。四是抓好市场监测。按照定量化、规范化原则,明晰站经理经营管理职责,把市场情报收集、竞争对手监测作为站经理日常工作的重要内容,及时掌握市场动态和竞争对手策略变化,以变应变,把握竞争主动权;要突出销量、效益,认真开展促销活动评价工作,优化营销策略,积极破解量价矛盾,提高经营效益。


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